Для собственников, главных врачей, руководителей и топ-менеджеров частных клиник и санаториев, а также руководителей маркетинговых подразделений и предпринимателей в медицинском бизнесе.
22 СЕНТЯБРЯ | ОНЛАЙН | 12:00–13:20
Приглашаем на вебинар
Тренды, потери и кейсы 2026
Как управлять частной клиникой в условиях кадрового голода,
падения спроса и роста стоимости пациента
Бесплатный вебинар для собственников и руководителей
медицинского бизнеса
Клиника может работать больше — и зарабатывать меньше
2026 год меняет привычную экономику медицинского бизнеса.
Пациенты становятся более чувствительными к стоимости лечения.
Привлечение дорожает. Кадровый дефицит увеличивает стоимость
медицинской команды. При этом рост выручки все чаще
не означает рост прибыли.
Где клиника теряет деньги?
В незаполненных часах специалистов
В разрывах между этапами лечения
В неэффективной загрузке персонала
В неправильной системе мотивации
В привлечении пациентов с низкой экономической ценностью
В управленческих решениях, которые увеличивают оборот,
но не прибыль
В 2026 недостаточно просто привлекать больше пациентов.
Нужно управлять экономикой каждого пациента, специалиста
и рабочего часа клиники.
Для кого этот вебинар
Вебинар будет полезен тем, кто принимает решения
о развитии и экономике медицинского бизнеса.
Собственникам и основателям
Частных клиник и санаториев
Главным врачам и руководителям
Медицинских центров и подразделений
CEO, COO и коммерческим директорам
Которые отвечают за эффективность бизнеса
Руководителям маркетинга
В медицинских организациях
Предпринимателям
Которые запускают или развивают медицинский бизнес
Что разберем на вебинаре
01
Спрос
Почему пациенты стали дороже, а средний чек — выше
Что происходит с реальным спросом в 2026 году
и почему рост среднего чека еще не означает
улучшение экономики клиники.
02
Расписание
Как перестать терять деньги из-за пустых часов
Управление расписанием специалистов, загрузкой
кабинетов и построение лечебных связок,
которые увеличивают ценность пациента для клиники.
03
Прибыль
Куда исчезают деньги клиники
Новая арифметика убытка: какие потери не видны
в стандартных показателях и почему денежный поток
может расти, а прибыль — снижаться.
04
Персонал
Почему ФОТ больше не может быть просто процентом с оборота
Новая парадигма оплаты труда в условиях кадрового
дефицита. Как связать мотивацию сотрудников
с реальной эффективностью клиники.
05
Пациенты
Кто действительно приносит клинике деньги
ABC-XYZ-анализ пациентской базы: как определить
наиболее ценные сегменты, понять, на кого стоит
направлять маркетинговый бюджет и где расходы
перестают окупаться.
После вебинара вы сможете:
Оценить точки потери прибыли
И увидеть, где клиника недополучает деньги
из-за загрузки, персонала или структуры услуг.
Посмотреть на пациента с точки зрения экономики
И понять, как ценность пациента связана
не только со средним чеком.
Найти точки роста внутри существующего потока
За счет расписания, лечебных связок
и эффективной загрузки специалистов.
Пересмотреть подход к мотивации персонала
И связать ФОТ с реальной эффективностью бизнеса.
Понять, какие управленческие показатели действительно важны
Для контроля прибыльности клиники в 2026 году.
Спикер
Анна Соломахина
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса,
кандидат медицинских наук, MBA, бизнес-эксперт
в сфере здравоохранения
Анна специализируется на эффективном управлении
медицинскими организациями и санаториями.
Автор книг
- «Как открыть прибыльную клинику»
- «Управление частной клиникой»
Эксперт и преподаватель
- Руководитель программ по эффективному управлению медицинскими организациями и санаториями в ВШЭ
- Лектор МГИМО
- Лектор РАНХиГС
- Лектор ГБУ «Малый бизнес Москвы»
- Лектор МСП.РФ
- Независимый директор
- Наставник программы «Прокачай свой бизнес»
80 минут о главном в управлении клиникой
01
Актуальные тренды медицинского бизнеса 2026
02
Разбор ключевых управленческих проблем
03
Практические инструменты и модели
04
Кейсы из медицинского бизнеса
Хотите понять, где ваша клиника теряет деньги?
Зарегистрируйтесь на бесплатный вебинар и разберите
ключевые управленческие задачи медицинского бизнеса
вместе с Анной Соломахиной.
Управлять клиникой в 2026 году — значит управлять
не только потоком пациентов, но и экономикой каждого решения.